7 июля 2025 прошла встреча по грантовым программам у Главы муниципального образования городской округ Феодосия Республики Крым Ивана Васильевича Козырева с директором Юго-Восточной академии (филиал) ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского», экспертом РосмолодёжьГранты Дианой Буркальцевой, руководителем партийного проекта «Женское движение Единой России» в городе Феодосии.
На встречу были приглашены депутаты Феодосийского городского совета Республики Крым третьего созыва Анна Алексеевна Копанийчук, директор МБОУ Школа № 15 г. Феодосии, и Ирина Александровна Шевченко, заместитель директора филиала ФГБОУ ВО «КГМТУ» в г. Феодосия по административно-хозяйственной работе, руководитель Феодосийского театра «Парадокс» Дмитрий Вячеславович Новосёлов и актриса, режиссёр Наталья Новосёлова (https://t.me/IvanKozirevFeoGorsovet/7748).
Диана Буркальцева отметила, что муниципальные школы и театры могут участвовать в разнообразных социальных грантах, ориентированных на образование, культуру, инклюзию и развитие местных сообществ.
Были выделены ключевые возможности с учетом статуса таких организаций
Даны советы по успешной заявке:
— Докажите проблему. Используйте статистику (например, «В районе 70 % подростков не посещают театры»).
— Измеримые результаты. Укажите не только число участников, но и качественные изменения (например, «повышение самооценки у 80 % подростков-актеров по методике Розенберга»).
— Устойчивость. Покажите, как проект будет жить после гранта (например, через платные мастер-классы или передачу методик в другие школы).
Для уточнения сроков подачи и деталей рекомендуется изучить:
— Портал «Культура. Гранты России» (https://grants.culture.ru/),
— Портал «Президентские гранты» (https://президентскиегранты.рф),
Вот ключевые возможности с учетом статуса таких организаций:
1. Президентский фонд культурных инициатив.
Участие: муниципальные театры, школы искусств, ДК (кроме казенных учреждений).
Примеры проектов:
— инклюзивные спектакли (например, с участием людей с инвалидностью).
— фестивали народного творчества, литературные конкурсы, цифровые архивы локальной культуры.
— образовательные программы для молодежи (театральные лаборатории, реставрационные мастерские).
Финансирование: от 500 тыс. до 10 млн руб.
2. Гранты для школ (включая партнерство с НКО).
Программы:
— «Движение первых»: для проектов по профориентации, инженерным школам, семейным мероприятиям.
— Росмолодежь: поддержка волонтерских акций, патриотических инициатив, IT-фестивалей (до 1 млн руб.).
— Фонд Тимченко (конкурс «Сила внимания») (https://fondtimchenko.ru/contests/programs/sila-vnimaniya-2025/?ysclid=mcv311d0yu522395260): проекты для пожилых, семей в трудной ситуации, например, школьные театральные студии для социализации детей-сирот.
3. Региональные гранты.
Примеры:
Театрально-образовательные программы – СТД РФ (Союз театральных деятелей). Трэвел-гранты ART-Багаж для участия в фестивалях (например, «Фестиваль театров малых городов России»).
Выездная школа Вахтанговского театра: бесплатное обучение для актеров из регионов (проживание, питание, мастер-классы).
Российский фонд культуры – конкурс «Творческие люди» для НКО и муниципальных учреждений (театральные, хореографические, музейные проекты).
4. Инклюзивные и социальные проекты.
Фонд президентских грантов – поддержка инклюзивных театров (пример: спектакли с участием слепоглухих актеров).
Благотворительный фонд «Жить вместе»:
— Номинация «Культура» для проектов по сохранению исторического наследия или помощи уязвимым группам (75-150 тыс. руб.).
Критические требования для участия: 1. Организационно-правовая форма: муниципальные учреждения должны иметь статус бюджетного или автономного (не казенного!). 2. Партнерство с НКО: школы часто участвуют через сотрудничество с некоммерческими организациями (например, для инклюзивных программ). 3. Соответствие тематике: проекты должны решать конкретные социальные проблемы (адаптация мигрантов, поддержка детей с РАС, сохранение локальной идентичности). 4. Бюджетная дисциплина: нельзя тратить средства на алкоголь, предметы роскоши, капитальное строительство
Советы по успешной заявке:
— Докажите проблему. Используйте статистику (например, «В районе 70 % подростков не посещают театры»).
— Измеримые результаты. Укажите не только число участников, но и качественные изменения (например, «повышение самооценки у 80% подростков-актеров по методике Розенберга»).
— Устойчивость. Покажите, как проект будет жить после гранта (например, через платные мастер-классы или передачу методик в другие школы).
Для уточнения сроков подачи и деталей рекомендуется изучить:
— Портал «Культура. Гранты России» (https://grants.culture.ru/),
— Портал «Президентские гранты» (https://президентскиегранты.рф),
— Базу проектов-победителей (https://pishemgrant.ru/projects_winners).
————————————————-
В 2025 году по итогам уже второго конкурса получают поддержку Фонда президентских грантов 1640 проектов из 84 регионов страны. А уже 1 сентября 2025 года стартует приём заявок на первый конкурс 2026 года.
Прежде чем оформлять заявку на Президентский грант, даже опытному руководителю (школы, вуза, театральной студии), критически важно учесть 10 ключевых моментов.
Вот что требует особого внимания:
1. Соответствие приоритетам Фонда (не вашим целям!):
— Главная ошибка опытных: проект «подгоняется» под грант, а не решает задачи Фонда.
— Что делать:
Изучите актуальные направления конкурса (https://президентскиегранты.рф) на текущий год.
Четко увяжите свою идею с конкретным приоритетом (например, «Поддержка семьи, материнства и детства», «Развитие гражданского общества»).
Используйте в тексте ключевые слова из приоритетов Фонда.
2. Доказательство социальной проблемы (не очевидной для экспертов!):
— Ошибка: «В нашем городе нет театра для молодежи» – это мнение, а не факт.
— Требуется:
Статистика (например, «70 % подростков района не посещают культурные мероприятия по данным соцопроса 2024 г.»).
Ссылки на исследования, соцопросы, данные госорганов.
Фокус на целевую группу (дети-сироты, люди с ОВЗ и т.д.).
3. Реалистичность бюджета (не «шапка по размаху»!).
Подводные камни:
— Зарплаты участников должны соответствовать рынку труда региона (нельзя завышать!).
— Аренда помещений требует подтверждающих документов (договор, смета).
— Оборудование должно быть обосновано (почему ноутбук за 150 тыс., а не за 80 тыс.?).
Совет: разбейте бюджет на детальные позиции с комментариями к каждой.
4. Опыт команды не равно опыт в грантах (особенно для НКО!).
Важно: даже если вы 20 лет руководите театром, грантовая экспертиза – отдельный навык.
Решение:
— Включите в команду грант-менеджера (если его нет – пройдите курсы).
— Покажите успешные кейсы (реализованные проекты, даже без грантов).
5. Риски и их минимизация (не игнорируйте!).
Примеры рисков:
— Отказ партнера предоставить помещение.
— Недобор участников.
— Болезнь ключевого исполнителя.
Как описать:
— Для каждого риска нужен конкретный план действий (например, «Заключены предварительные соглашения с 3 резервными площадками»).
6. Партнеры не равно письмам поддержки (формальность не работает!).
Ошибка: партнеры указаны «для галочки».
Требование Фонда:
— Письма поддержки должны подтверждать ресурсный вклад (помещения, волонтеры, софинансирование).
— Совместные мероприятия в проекте (не просто логотип в отчете!).
7. Масштабируемость и устойчивость (после гранта!).
Критичный вопрос: «Что будет с проектом через год?».
Варианты ответа:
— Внедрение платных услуг (например, платные мастер-классы при бесплатной основной программе).
— Передача проекта госучреждению (школе, дому культуры).
— Привлечение регионального финансирования.
8. Оценка результатов (цифры, а не эмоции!).
Нельзя: «Повысим уровень культуры молодежи».
Надо:
— Количественные показатели: «Охватим 300 подростков», «Подготовим 20 спектаклей».
— Качественные: «У 80 % участников повысится самооценка (по методике Розенберга)».
9. Оформление (мелочи решают!).
Технические требования:
— Все файлы в PDF (не Word/JPG!).
— Названия документов по шаблону (например, «Бюджет_Проект123.pdf»).
— Подписи и печати только сканированные (не фото!).
10. Эксперты – не ваши коллеги (язык заявки!).
Важно: эксперт грантовой комиссии может быть юристом или экономистом, а не педагогом/режиссером.
Правила текста:
— Избегайте профессионального жаргона (театральные термины без пояснений).
— Конкретика вместо общих фраз (не «уникальная методика», а «методика на основе системы Станиславского, адаптированная для подростков с ДЦП»).
Краткий чек-лист перед подачей:
1. Соответствует ли проект трем ключевым приоритетам Фонда?
2. Есть ли статистика, доказывающая проблему?
3. Указаны ли конкретные риски и решения?
4. Партнеры дают ресурсы или только подписи?
5. Бюджет детализирован до последнего карандаша?
6. Результаты измеримы цифрами и методиками?
7. Текст понятен неспециалисту?
Важно! Даже опытные руководители часто проваливают заявки из-за «профессиональной слепоты»: кажется, что «все очевидно». Покажите черновик коллеге из другого профиля (юристу, бухгалтеру) – поймет ли он суть проекта?
Успех зависит не от прошлых заслуг, а от точного следования логике гранта.
Удачи!
